Rådgivning kring ditt ledarskap
VARFÖR BEHÖVER JAG rådgivning för chefer?
Som chef möter du andra utmaningar än som anställd, och ibland är det bra med stöd och råd utifrån. Oavsett om du är erfaren eller nybliven chef så hjälper våra experter på Go Monday dig att tänka och fatta bra beslut. Vi vägleder dig så att du utvecklas som chef och ledare.
VAD INGÅR I rådgivning för chefer?
Du får stöd och råd för att hantera dina chefsfrågor. Via telefon samtalar du med en expert för att bolla idéer och reda ut hur du går vidare. Externa professionella rådgivare genomför vägledande och effektiva samtal på 30 minuter. Experterna kan hjälpa dig behov oavsett om du är nybliven chef eller senior ledare med många medarbetare. Samtalet ingår i ditt medlemskap som chef och är kostnadsfritt. Rådgivningen kan också genomföras på engelska.
EXEMPEL PÅ FRÅGOR SOM DU KAN FÅ HJÄLP MED I ETT SAMTAL
- Jag har en person i mitt team som jag ständigt hamnar i konflikt med. Hur hanterar jag det?
- Hur ökar jag motivationen i mitt team?
- Hur belönar jag enskilda personer i teamet på bästa sätt?
- Jag ska hålla i medarbetarsamtal och vill förbereda mig, hur gör jag?
- Jag ska bli chef över tidigare kollegor, hur påverkar det mina framtida relationer?
Detta ingår INTE i tjänsten
- Genomläsning av dokument
- Skatterådgivning eller bokföringshjälp
- Affärsjuridisk eller arbetsrättslig rådgivning
Exempel på tidigare case
-
Jag är avdelningschef på medelstor myndighet. Det finns en envis och negativ medarbetare som gärna delegerar uppåt. Vill gärna ha konkreta tips på hantering av den här typen av beteende och attityd.
-
Är VD och rapporterar till styrelse med 12 personer. Vi har 370 medarbetare ute i landet. Jag har en fråga om hur jag ska förhålla mig till en styrelse som inte riktigt stöttar det förändringsarbete de gett mig i uppdrag att utföra?
-
Är ekonomiansvarig med inslag av HR i ett familjeföretag med ca 20 anställda. Jag deltar inte i rekryteringen av ny personal, men har många personalfrågor på mitt bord. Jag kan inte påverka i organisationen, utan är endast chef med handledaransvar - vilket känns som en otydlig roll. Jag har dessutom en blivande delägare inom familjen som underställd. Hur agerar jag inom ett familjeföretag där man behandlar sina anställda på olika vis, dvs särbehandlar?
-
Jag är högsta chef på en ideell organisation. Jag behöver ta organisationen "till nästa nivå". Den är dubbelt så stor - sett till verksamhet, personal och omsättning - jämfört med när jag tillträdde. Det finns 12 medarbetare och jag är ensam chef. Är det dags att ha en ställföreträdande, kanslichef eller liknande? Hur kan jag delegera mer?