Valtempot ökar – samspelet med tjänstemän allt viktigare

Samhälle Valåret är i gång och debattnivån ökar. Det synliggör vikten av gott samarbete mellan politiker och tjänstemän i offentlig sektor.

Text: Hannes Kataja

Lästid: 2 minuter

Publicerad: 23 februari 2026

Kompetenta och opartiska tjänstemän skapar tillit till det offentliga systemet och tar ansvar för att värna de demokratiska grundvärderingarna i sitt arbete. De utgör en av pelarna i vårt demokratiska system. Det är därför bekymmersamt att nästan sex av tio respondenter i Akavias medlemsundersökning svarar att hög arbetsbelastning och underbemanning är den största utmaningen i tjänsteutövandet.

– Att fler än hälften menar att hög arbetsbelastning är den största utmaningen är något som chefer och ledning behöver vara uppmärksamma på. Inte minst nu när tempot ökar inom den offentliga förvaltningen på lokal, regional och nationell nivå med anledning av valrörelsen och valåret. Det är viktigt att ta vara på den kompetens, erfarenhet och kraft som finns inom offentlig sektor, säger Anna Nitzelius, sakkunnig på Akavia.

Undersökningen visar också att nära sju av tio arbetar inom offentlig sektor för att de vill bidra till samhällsnytta, och nästan sex av tio för att jobbet är meningsfullt.

Hög arbetsbelastning är den största utmaningen och något som chefer och ledning behöver vara uppmärksamma på

Politiken påverkar vardagen

28 procent av respondenterna i offentlig sektor menar att politiska önskemål och politisk styrning är den största utmaningen i arbetsvardagen. I en framåtspaning tror mer än var tredje att ändrade politiska förhållanden i beslutande organ blir den största utmaningen framöver. Även ny lagstiftning och allmänhetens tillit till förvaltningen kan påverka. Flest tror dock att digitaliseringen och AI blir den största utmaningen framöver.

– Vi ser att politiken till viss del påverkar vardagen för våra medlemmar inom offentlig sektor. Samtidigt som det är viktigt att understryka att samarbetet fungerar väldigt väl på många håll, finns det ändå en hel del som går att förbättra, berättar Anna Nitzelius, och uppmanar:

– Respektera varandras roller, ha kontinuerlig dialog och ta gemensamt ansvar för helheten. Både politiker och tjänstemän behövs för att den offentliga förvaltningen ska fungera.

Ett gott samarbete kan bli ännu bättre

Kvalitet i beslut och reformer främjas när professionell kunskap och politisk vilja möts och arbetar tillsammans för samhällets bästa. Samarbetet bör främjas och ses som ett kontinuerligt samspel eller en dialog. Tjänstemän bidrar med kunskap, konsekvensanalyser och alternativ, medan politiker väger samman fakta, värderingar, ideologi och väljarnas önskemål.

För att skapa bättre förutsättningar för ett gott samarbete mellan politiker och tjänstemän efterfrågar Akavia följande:

Gemensamt ansvar för helheten: Utgå och arbeta för att politiker och tjänstemän styr och leder tillsammans och har ett gemensamt ansvar för helheten. Visioner, mål och aktiviteter hanteras och utvecklas tillsammans.
Tillit och gott samarbete som ledstjärna: Tillit och respekt för rollerna måste främjas på alla nivåer och vara en naturlig del av det gemensamma arbetet.
Tydlighet: Klara roller och ansvar med tydliga uppdrag och mål. Strukturer, regler och rutiner underlättar gott samarbete.
Dialog: En strukturerad, tidig och kontinuerlig dialog mellan politiker och tjänstemän både om mål, samarbete och i sakfrågor.
Gemensam introduktion och utbildning för politiker och tjänstemän kring politikens och förvaltningens förutsättningar, grundläggande värderingar och arbetssätt.

Läs mer

Desinformation och kampen om tilliten

Krönika Påverkan genom desinformation startar oftast i små skiften i diskussioner som utmanar tillit och demokratisk dialog. Samtidigt saknar många verksamheter beredskap för att hantera kriser kopplade till felaktig information.

Analys: Handlingskraftiga myndigheter börjar med stärkta tjänstemän

Analys Krig i närområdet, pandemi, energibrist och extremväder. Kriser ställer krav på snabba beslut – ofta med bristfälligt underlag och hög osäkerhet. För att skapa en kultur av handlingskraft, beslutsamhet och proaktivitet i myndigheter behöver vi börja med att stärka tjänstemännen.