Jenny Kallerman, ordförande för Akavia.
Vår strategi för en upplyst framtid
Krönika Efter det rekordstora engagemanget i direktvalet av ledamöter återstår nu bara de sista pusselbitarna inför det att förbundets riktning för de kommande åren ska stakas ut på Akavias fullmäktige den 25-26 november. Den största pusselbiten – Agenda Akavia – har engagerat över hundra personer det senaste året.Från botten av mitt hjärta: ett stort och innerligt tack till alla er som nominerat, ställt upp till val och röstat. 600 procent! Så mycket ökade valdeltagandet i årets direktval till Akavias fullmäktige, jämfört med valet inför fullmäktige 2022. Jag är glad och stolt över att engagemanget i Akavias demokratiska process ökar och att vi tillsammans gör det som jag belyste i min förra krönika, nämligen att rikta vår samlade kraft för att forma framtiden.
På fullmäktige bestäms förbundets strategiska inriktning och ledamöterna utser den förbundsstyrelse som ska styra förbundet fram till nästa fullmäktige. Fullmäktige består av 99 ledamöter, varav 33 utses i direktval och 66 utses av Akavias sektioner och professionsföreningar. På fullmäktigesidorna på akavia.se kan du nu ta del av resultatet i direktvalet och se vilka ledamöter som kommer att sitta i Akavias fullmäktige de kommande åren.
Agenda Akavia – vår kompass
Som ordförande för den framåtlutande idégemenskap som Akavia utgör är jag också väldigt stolt över det arbete som engagerat över hundra förtroendevalda och kanslimedarbetare sedan ett år tillbaka; framtagandet av Agenda Akavia.
Agenda Akavia syftar till att sätta riktning för förbundet, definiera prioriterat fokus och identifiera vilka långsiktiga effekter förbundet vill åstadkomma. Till skillnad från ”Agenda Akavia 2025”, som antogs av förra fullmäktige, är den Agenda Akavia som nu kommer att läggas fram för årets fullmäktige inte tidsatt.
Agenda Akavia sätter ord på själva kärnan i Akavia och ger svar på frågorna ”varför?” och ”vad?”. Den ger alla förtroendevalda och anställda i Akavia en kompass i vardagen att navigera efter, den utgör en förbundsstrategi som för Akavia framåt. Agenda Akavia anger övergripande prioriteringar, ambitioner och viljeriktningar men beskriver inte genomförande, detaljerade planer eller metoder. Vi befinner oss i en oförutsägbar och komplex tid och Agenda Akavia är därför formulerad så att den fungerar som en strategisk grund för behovsanpassade insatser – ”hur?” besvaras i det löpande arbetet på förbundets kansli.
Den strategi som läggs fram för fullmäktige definierar vilka sakfrågor och effekter som är prioriterade för att förbundet ska kunna skapa stort värde för medlemmen och därigenom för det större sammanhanget. Den definierar också strategiska mål och vilka mätpunkter som visar vår förmåga att skapa resultat.
Medlemmen står alltid i fokus för allt vi gör – så även i Agenda Akavia. Akavia arbetar på både individnivå och strukturnivå för att stärka medlemmens utveckling, inflytande och profession. Genom Agenda Akavia säkerställer vi att vi maximerar värdet av att vara medlem i Akavia.
På fullmäktige och därefter presenteras alltså Agenda Akavia för alla medlemmar, förtroendevalda och kanslimedarbetare. Men Agenda Akavia är inte bara en pusselbit inför fullmäktige, den är vår kompass framåt. Genom att tillvarata och rikta den kraft som bor i oss 144 000 ekonomer, jurister, samhällsvetare, it-akademiker, personalvetare och kommunikatörer accelererar vi vårt gemensamma arbete i att driva utvecklingen framåt. För en upplyst framtid!