Engagera dig för en hållbar framtid – bli förtroendevald med hållbarhetsfokus

Som förtroendevald med hållbarhetsfokus är du en drivande kraft i det lokalfackliga arbetet. Du identifierar förbättringsområden, engagerar kollegor och för dialog med arbetsgivaren om åtgärder som minskar klimatpåverkan och skapar en mer hållbar arbetsmiljö.

Du fungerar som en länk mellan medlemmar och olika aktörer på arbetsplatsen – exempelvis hållbarhetsansvariga, chefer, upphandlare och teknisk personal. Med klimat-och miljöglasögonen på reflekterar du över hur facket kan bidra till lösningar i stort och smått.

Exempel på frågor du kan driva lokalt på din arbetsplats:

• Cirkulära upphandlingar – Främja återbruk av möbler och IT-utrustning.
• Minska transportutsläpp – Stöd arbete hemifrån eller kollektivtrafiksubventioner.
• Återvinning – Se till att sortering och avfallshantering fungerar.
• Klimatanpassning – Ta fram åtgärder för extremväder och värmeböljor.
• Agenda 2030 – Undersök verksamhetens mål i relation till FN:s globala mål. Läs mer om Agenda 2030  
  Digital introduktionsutbildning till Agenda 2030
  
  

Akavia kommer snart att kunna erbjuda stöd och kompetensutveckling inom hållbarhet såsom utbildning, verktyg och nätverk. Mer information om det kommer efter sommaren.

Är du redan förtroendevald?

Prata med styrelsen om att inkludera ett hållbarhetsfokus i ditt nuvarande uppdrag. Det är viktigt att ha en god dialog och samarbete med sin arbetsgivare för att få använda förtroendetid till hållbarhetsarbete.

Vill du bli förtroendevald? Gör så här:

1. Kontakta din lokala styrelse
2. Ta kontakt med valberedningen
3. Bli vald eller utsedd

Akavia har även drivit frågor om hållbarhet i årets avtalsrörelse. Här kan du läsa mer om avtalsinriktningen för privat sektor. 

En framtidssäkrad arbetsmarknad kräver även fokus på hållbarhet. Företagen måste utveckla sitt hållbarhetsarbete för att stärka sin konkurrenskraft. För att klara kompetensförsörjning samt att säkra en arbetsmiljö präglad av innovationskraft krävs även hållbara medarbetare. Centrala parter bör därför partsgemensamt ta fram en inriktning för hur ett utvecklat lokalt hållbarhetsarbete kan genomföras. Inriktningen kan baseras på följande faktorer:

• Företagens hållbarhetsarbete bör utvecklas. Ökat fokus bör läggas på faktorer som ger välbefinnande. Metoder för uppföljning av personalfrågor samt välbefinnande och hur redovisning kan ske bör utvecklas mer. Medarbetarna behöver även involveras i arbetet med verksamhetens miljömässiga och sociala påverkan till vinst för stimulerande arbetsmiljö och samhällsvärde.
• Lokal samverkan och dialog ökar välbefinnande. Det systematiska arbetsmiljöarbetet behöver kompletteras med hur medarbetarna och arbetsgivaren löpande kan diskutera verksamhetens innehåll och utvecklingsmöjligheter i syfte att tidigt adressera och lösa arbetsmiljöproblem.
• Uppföljningen av arbetsbelastning, negativ stress och balans bör förbättras. Den löpande avstämningen mellan chef och medarbetare kring arbetsbelastning, stress och balans är ett exempel på faktor till välbefinnande. För att tydliggöra förväntningar och vägledning vid prioriteringar krävs ett tillgängligt ledarskap med chefer som förmår att synliggöra medarbetarna. Tillgängligt ledarskap innebär också att chefer själva har möjlighet till balans och flexibilitet samt får rätt förutsättningar för chefsrollen.