Engagera dig för en hållbar framtid – som förtroendevald

Akavia har valt en annan väg än att skapa en särskild roll som klimatombud.
I stället ser vi klimat- och hållbarhetsfrågor som en integrerad del av det fackliga uppdraget – lika självklara som frågor om arbetsmiljö, verksamhetsutveckling, anställningsvillkor, lön, förmåner, kompetensutveckling och AI.

Det handlar om att väva in hållbarhet i det dagliga fackliga arbetet:

• i dialogen med arbetsgivaren
• i samverkan
• i det lokala påverkansarbetet

För Akavia är detta en viktig princip. Dels för att säkerställa att förtroendemannalagens skydd gäller fullt ut – så att du som förtroendevald kan arbeta med hållbarhetsfrågor utan risk för repressalier – dels för att värna den lokala självbestämmanderätten. Det är medlemmarna, föreningen och styrelsen som bäst avgör vilka frågor som ska prioriteras och hur uppdraget utformas.

Som förtroendevald kan du bidra till hållbar utveckling genom att:

• lyfta perspektiv och identifiera förbättringsområden
• engagera kollegor i hur arbetsplatsen kan bli mer hållbar
• påverka beslut som minskar klimatpåverkan, stärker välmåendet och främjar långsiktig utveckling

Du kan också fungera som en länk mellan medlemmar och andra aktörer på arbetsplatsen – till exempel hållbarhetsansvariga, chefer, upphandlare och teknisk personal. Med klimat- och miljöperspektivet som en naturlig del av det fackliga uppdraget bidrar du till att hitta lösningar, stora som små, som gör skillnad i vardagen.

Exempel på frågor som kan vara aktuella:

• Cirkulära upphandlingar – främja återbruk av möbler och IT-utrustning
• Minskade transportutsläpp – till exempel stöd för distansarbete eller kollektivtrafiksubventioner
• Återvinning och avfall – säkerställa fungerande sortering och rutiner
• Klimatanpassning – åtgärder för extremväder och värmeböljor
• Agenda 2030 – undersöka hur verksamhetens mål förhåller sig till FN:s globala mål  

• Läs mer om Agenda 2030

För att komma igång med arbetet och lära dig mer om hållbarhet och klimatomställningen kan du ta del av ett kursmaterial som tagits fram av bland annat Stockholm Resilience Centre vid Stockholms universitet. 

Projektet initierades av tankesmedjan Global Utmaning, som även tog fram grunden till utbildningsmaterialet. Under hösten 2023 tog Stockholm Resilience Centre över som koordinator för att genomföra projektet. Kursmaterialet Uppdrag klimatambassadör består av tre fristående delar. E-kursen Klimatnyfiken som är en introduktion som görs individuellt. Här får du lära dig mer om bakgrunden till klimatkrisen och hur vi kan lösa den – tillsammans. E-kursen tar ungefär en timme att genomföra. Workshop i tre moduler – att göra tillsammans med kollegor. Modulerna kan göras fristående, och slutligen ett Kurskompendium för fördjupning.

Akavia kommer under året att erbjuda stöd och kompetensutveckling inom hållbarhet, till exempel genom utbildningar, verktyg och nätverk. Mer information kommer. Det finns också en digital introduktionsutbildning om Agenda 2030 för dig som vill fördjupa din kunskap.

• Till digital introduktionsutbildning om Agenda 2030

Är du redan förtroendevald?

Prata med styrelsen om att inkludera ett hållbarhetsperspektiv i ditt nuvarande uppdrag. En god dialog och samverkan med arbetsgivaren är viktig, inte minst för att kunna använda förtroendetid till hållbarhetsarbete.  

Vill du bli förtroendevald?

1. Kontakta din lokala styrelse
2. Ta kontakt med valberedningen
3. Bli vald eller utsedd

Akavia har även drivit frågor om hållbarhet i årets avtalsrörelse. Här kan du läsa mer om avtalsinriktningen för privat sektor. 

En framtidssäkrad arbetsmarknad kräver även fokus på hållbarhet. Företagen måste utveckla sitt hållbarhetsarbete för att stärka sin konkurrenskraft. För att klara kompetensförsörjning samt att säkra en arbetsmiljö präglad av innovationskraft krävs även hållbara medarbetare. Centrala parter bör därför partsgemensamt ta fram en inriktning för hur ett utvecklat lokalt hållbarhetsarbete kan genomföras. Inriktningen kan baseras på följande faktorer:

• Företagens hållbarhetsarbete bör utvecklas. Ökat fokus bör läggas på faktorer som ger välbefinnande. Metoder för uppföljning av personalfrågor samt välbefinnande och hur redovisning kan ske bör utvecklas mer. Medarbetarna behöver även involveras i arbetet med verksamhetens miljömässiga och sociala påverkan till vinst för stimulerande arbetsmiljö och samhällsvärde.
• Lokal samverkan och dialog ökar välbefinnande. Det systematiska arbetsmiljöarbetet behöver kompletteras med hur medarbetarna och arbetsgivaren löpande kan diskutera verksamhetens innehåll och utvecklingsmöjligheter i syfte att tidigt adressera och lösa arbetsmiljöproblem.
• Uppföljningen av arbetsbelastning, negativ stress och balans bör förbättras. Den löpande avstämningen mellan chef och medarbetare kring arbetsbelastning, stress och balans är ett exempel på faktor till välbefinnande. För att tydliggöra förväntningar och vägledning vid prioriteringar krävs ett tillgängligt ledarskap med chefer som förmår att synliggöra medarbetarna. Tillgängligt ledarskap innebär också att chefer själva har möjlighet till balans och flexibilitet samt får rätt förutsättningar för chefsrollen.